شرکت صنا اوج با رویکرد های Management Contractor (MC) Engineering Procurement Construction Finance (EPCF) وارد عرصه ساخت و ساز شده است و راهبردهای ذیل در کلیه ابعاد این سازمان همواره مدنظر است :
- انتقال و بكارگيري روشهاي نوين ساخت، تكنولوژيهاي پيشرفته سازگار با محیط زیست، با هزينه كمتر و سرعت بيشتر.
- مشاركت دادن شركت‌هاي معتبر خارجي در پروژه‌هاي مورد اجرا به خصوص مجتمع های چند منظوره با هدف ارتقاء
- استانداردهاي صنا اوج منطبق با استانداردهاي بين‌المللي و انتقال تكنولوژي .
- اخذ استانداردهاي لازم براي متناسب سازي مديريت و كيفيت با استانداردهاي جهاني (EFQM)
- استفاده از ظرفيت شركای تجاری براي بهره‌گيري از امكانات و ايجاد سينرژي.
- ايجاد نظام طبقه‌بندي پروژه‌اي بر اساس حجم، ابعاد، پيچيدگي، تكنولوژي، طراحي مدل و روش مناسب انجام كار براي هر
- يك از موارد فوق (پيمان مديريت جوينت ونچر و …)
- استاندارد سازي روشهاي ساخت و اجرا.
- متنوع سازي فعاليت‌ها با رعايت تخصصي بودن آنها.
- مستندسازي عمليات فني در جهت تنظيم چارچوب مدرن براي صدور خدمات مهندسي، استقرار مديريت دانش و برندينگ.
- توليد ساختمانهاي با استانداردهاي بالا بصورت يك مجموعه (Package) براي اعمال برندينگ.
- ايجاد ساختاري منعطف و منطبق با اهداف
- متناسب‌سازي ساختارهاي مالي، اجرايي و فني (استقرار سيستم‌هاي قيمت تمام شده، IT ، ERP )
- مديريت طرحها و پروژه‌ها بر اساس نظام كيفيت و كنترل و برقراري نظام گزارش‌دهي و گزارش‌گيري از طرحها